★★うつ抜け日記　番外編020★★

年末に近づいてきました。

あっという間の今年。

目標設定理論を参考にして、職場での査定に、業績評価や能力評価は行われているんだな、と。

ロックらが示した目標設定とフィードバックは、上手くいけばやる気や、より良い動機付けが行われるそうだ。

なるほど。

毎年、業績目標を設定して面談を受ける。

残念ながら、フィードバックはあまりもらったことはないのだけれど。

いや、フィードバックをもらったのに、私がそう感じられなかったのかもしれないけれど。

目標がありフィードバックがある場合と、目標だけある場合、フィードバックだけある場合、目標もフィードバックもない場合。

やはり、目標があるフィードバックがある場合が、一番成長やパフォーマンスが上がるという実験結果がある。(Bandura &Cervone(1983))

業績や能力だけじゃ測れないものはある。

だけど、やっぱり仕事だと、ある程度客観性が求められるのかもしれないのかもしれない。

思考錯誤しながら、組織も個人も日々を過ごしている。

なぜ、気持ち、心が痛くなるのか。

なぜ、やる気が出ない時があるのか。

なぜ、すごくやれてしまう日があるのか。

人間は不思議だと思う。

いろいろな意味で面白い存在だ。

今日の私はそんな事を振り返りした。